Doctorado en Planeación Estratégica

El Doctorado en Planeación Estratégica es un programa académico de máximo nivel, orientado a formar líderes capaces de diseñar, implementar y evaluar estrategias organizacionales de alto impacto. Su enfoque integra pensamiento estratégico, análisis interno y externo, gestión del cambio, innovación y dirección corporativa.

Propósito del programa

• Desarrollar competencias avanzadas para la formulación y ejecución de estrategias organizacionales.
• Dominar metodologías contemporáneas de diagnóstico interno y externo.
• Fortalecer la capacidad de investigación aplicada en temas estratégicos.
• Diseñar modelos de negocio, sistemas de control estratégico y herramientas de gestión.
• Formar expertos capaces de dirigir procesos de transformación organizacional.

Dirigido a profesionales con grado de maestría en:

• Administración
• Gestión empresarial
• Economía
• Ingeniería
• Políticas públicas
• Ciencias sociales
• O áreas afines

Beneficios del Doctorado

• Máxima especialización en planeación y dirección estratégica.
• Capacidad para liderar organizaciones en entornos complejos y competitivos.
• Dominio de herramientas como FODA, PESTEL, 5 Fuerzas de Porter, CMI, KPIs y modelos de negocio.
• Perfil altamente competitivo para consultoría, alta dirección y academia.
• Reconocimiento académico internacional.

Perfil del egresado

El doctor en Planeación Estratégica será capaz de:

• Diseñar estrategias corporativas basadas en evidencia y análisis profundo.
• Implementar sistemas de control estratégico y cuadros de mando integral.
• Liderar procesos de innovación, cambio organizacional y mejora continua.
• Realizar investigaciones de alto nivel en gestión estratégica.
• Asesorar a empresas, instituciones públicas y organizaciones internacionales.

METODOLOGÍA DE ESTUDIOS:

FASE 1:  INFORMACIÓN PERSONAL.

• Descripción de sus Datos personales
• Currículo Vitae / Hoja de Vida.
• Sustentos Académicos.
• Autobiografía del estudiante.

FASE 2:  CURSOS GENERALES.

• Filosofía de la educación.
• Globalización.
• La enseñanza de la ética y de la conducta humana.
• Metodología de la investigación.

FASE 3:  PLAN DE ESTUDIOS

Conociendo la planeación estratégica

Proceso administrativo

Elementos del proceso administrativo

Planeación

Funciones generales de la planeación

Clasificación de la planificación

Principios de la planeación

Estrategia

Estrategia

Dimensiones de la estrategia

Las cinco P’s de la estrategia

Componentes básicos de la estrategia

Estrategia como elección y como trade-off

Modelo de negocio y propuesta de valor

Elecciones de modelo de negocio y elecciones tácticas

Propuesta de valor

Planeación estratégica

Planeación estratégica

Ventajas de aplicar la planeación estratégica

Recursos, capacidades y coherencia estratégica

Estrategia, creación y captura de valor

Inconvenientes de la planeación estratégica

Planeación estratégica: diagnóstico interno

Ciclo de planeación estratégica

Recordando los tipos de planeación
Modelo de planificación estratégica
Declaración de la misión
Visión organizacional
Análisis del sistema de valores
Objetivos estratégicos
Alineación de misión, visión, valores y objetivos
Identificación de grupos implicados
Factores clave
Análisis interno

Herramientas de análisis interno

Herramientas para el análisis interno
Análisis funcional
Perfiles estratégicos
Análisis de recursos y capacidades
Cadena de valor
Mapa de competencias
Encuestas de clima organizacional
Evaluación del desempeño

Planificación estratégica: diagnóstico externo

Análisis externo

Diagnóstico del macro ambiente

Análisis PESTEL

Político
Económico
Social
Tecnológico
Ecológico
Legal

Diagnóstico del microambiente

• Poder de proveedores
• Poder de compradores

Matriz FODA

Matriz FODA como instrumento de PE
Cruce de la Matriz de Impactos

Cuestionario de opción múltiple
Actividad complementaria

Planificación estratégica: implantación y control

Problema estratégico general
Escenarios estratégicos
Utilidad de los escenarios
Inconvenientes

Estrategias empresariales maestras
Planes de acción
Importancia de los KPIs

Cuadro de Mando Integral (CMI)

Perspectiva financiera
Perspectiva del cliente
Perspectiva interna
Aprendizaje y crecimiento

CMI y dirección estratégica
Luego del CMI

* Malla curricular sujeta a cambios y/o modificaciones que impliquen mejoras o por adecuación a normas de carácter obligatorio.

Modalidad online: Seguirás el programa de estudios a tu ritmo, con calendarios y horarios totalmente flexibles y el acompañamiento constante de nuestros expertos.

CRÉDITOS:      80 a 120 ECTS

La carga de trabajo del estudiantado por cada crédito ECTS es de 25 horas de trabajo, dedicadas a actividades de enseñanza-aprendizaje, incluyendo las horas lectivas teóricas y tutorías, las horas de estudio y de realización de trabajos, y las de evaluación.

VALIDEZ

Master Advanced University, otorga títulos de graduación legalizados por un Notario publico y Apostillado desde USA.

Valido en cualquier parte del mudo, para ser utilizados en los fines que usted crea conveniente.

 DOCUMENTOS QUE SE OTORGAN:

• Constancia de graduación.
• Título en español de Master Advanced University.
• Certificado en español.
• Certificado en Ingles.
• Plan de Estudios y récord de notas.
• Legalización notarial al reverso del Título en español.
• Apostillado del Título en español. Valor internacional.

DURACIÓN:

Contamos con 2 opciones para obtener sus Titulos  de graduación.

INCLUYE:

• Claves de accesso.
• Asesoria Permanente.
• Disponible los 365 días del año.